Die Bearbeitung von Team-Konflikten in Feldern der Sozialen Arbeit durch Coaching

ISBN-13: 9783640218028 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 108 str.

Katharina Gorski

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Padagogik - Padagogische Soziologie, Note: 2,3, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster, 64 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Teamstrukturen sind insbesondere in Institutionen der Sozialen Arbeit ublich. Eine gut funktionierende Teamarbeit ist von hoher Relevanz (vgl. Limbrunner 2004: 19). Das Erfullen von wachsenden Anforderungen am Arbeitsplatz ist heute elementarer Bestandteil der taglichen Arbeit. Schlusselkompetenzen wie Teamfahigkeit ist Grundvoraussetzung in vielen Berufen (vgl. Fallner/Pohl 2005: 24). Mitarbeiter reprasentieren durch direkten Kontakt mit Kunden ihre Organisation. Doch bestehen haufig Probleme in diesem Zusammenhang. Rapide Umgestaltungen und wachsende Anforderungen sind oft Wurzeln fur Spannungen in Teams. Konflikte innerhalb der Teamarbeit bestimmen durch das Auftreten vielfaltiger Probleme in zunehmendem Mae den Arbeitsalltag. Die Klarung von Team-Konflikten ist in der Regel Leitungsaufgabe. Doch aufgrund weiterer zu bewaltigender Anforderungen sind Fuhrungskrafte damit oft uberfordert oder befinden sich gar im Zentrum bestehender Team-Konflikte. Hohe Belastungen am Arbeitsplatz, in der Sozialen Arbeit zusatzlich im Zusammenhang mit einer zunehmenden Okonomisierung, erfordern einen erhohten Bedarf an Beratungsdienstleistungen (vgl. Hirsch 2002: 59). Beratungsangebote sind in den letzten Jahren enorm gestiegen, sowohl im wirtschaftlichen, als auch im sozialen Sektor (vgl. Pallasch/Petersen 2005: 26). Ein wesentliches Beratungsinstrument im beruflichen Kontext ist das Coaching. Diese Disziplin erfahrt heute vielfache Verwendung, insbesondere mit dem Ziel der Forderung personlicher Weiterentwicklung im beruflichen Kontext.