Der Richtige Projekt-Mix: Erfolgsorientiertes Innovations-Und Fue-Management

ISBN-13: 9783642636219 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 222 str.

Martin Moehrle

Opis

Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung konnen Fuhrungskrafte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten
- die kreative Ideenfindung neu inszenieren
- ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einfuhren
- einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlicher Kenngrossendiagramme herstellen und
- die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstutzendes System ausnutzen.
Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 gepragt werden."

Spis treści

1 Die Mischung macht’s.- Dank.- 1: Gestaltung von Unscharfem.- 2 Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert.- 3 Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm.- 2: Bewertung,Variation und Auswahl.- 4 Strategisches Portfolio-Management von FuE-Projekten.- 5 Szenariobasierte Zusammenstellung von Innovationsprogrammen.- 6 Ein mehrstufiges, interaktives System zur FuE-Programmplanung.- 7 Transparenz durch FuE- Planung - Eine Analyse in der Kfz-Zulieferindustrie und ein Konzept zur zielgerichteten Umgestaltung der Produktinnovation.- 3: Umfeld.- 8 Zielorientierte FuE-Performance-Bewertung - Der GOPE-Ansatz.- 9 Der Einsatz von Groupware in der FuE-Programmplanung.- 10 Entwicklungscontrolling mit dem SAP-R/3-Baustein „Projektsystem„.- Autoren.

Blurb

Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes System ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 geprägt werden. !