Der Change-Management-Prozess in einem internationalen Konzern. Problemanalyse mit der U-Prozedur

ISBN-13: 9783668225459 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 36 str.

Beate Hohn

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Europaische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit beschreibt die Entwicklung und Durchfuhrung von Veranderungsprozessen in einer Abteilung eines internationalen Konzerns. Es ist notwendig, Unternehmen auf die kontinuierliche Veranderung auszurichten. Dies wird durch die zunehmende Globalisierung und Digitalisierung getrieben. Im Rahmen dieser Arbeit wird anhand der U-Prozedur eine Problemanalyse des zu untersuchenden Arbeitsbereichs durchgefuhrt. Diese stellt die Basis fur die wichtigsten Veranderungsthemen, wie z. B. die Verbesserung der Kommunikation und die Reduzierung der Controlling-Tatigkeiten dar. Anhand einer Kraftfeldanalyse wird die Reaktion der Steakholder in Bezug auf die Veranderungen erlautert. Zum Abschluss der Arbeit wird die Durchfuhrung des Change-Managements-Prozesses anhand des 5-Phasen Modells nach Kruger erlautert. Zur leichteren Lesbarkeit wird auf die weibliche Form verzichtet. Begriffe beziehen sich sowohl auf Manner als auch Frauen.