Das Shared Service Center (SSC)-Konzept beigroßen Unternehmen. Definitionen und Funktionen

ISBN-13: 9783656715665 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 32 str.

Carmen Zsivkovits

Opis

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren erschienen im deutschsprachigen Raum vermehrt Publikationen zu dem aus der Praxis entstandenen Organisationskonzept der "Shared Service Center" (SSC), welches sich in Amerika bereits hoher Verbreitung erfreut. Auf die Moglichkeit zur Bundelung von Finanz- und/oder Controllingaufgaben (FCA) in einem SSC wiesen bisher nur wenige Autoren hin. Mit der Bundelung von Unterstutzungsaufgaben (wie zB IT, Personalbereich, Finanzwesen usw.) in wirtschaftlich von anderen Unternehmensbereichen abgrenzbaren Einheiten, den sog. "Shared Service Centern," sollen im Wesentlichen durch die Konsolidierung, die Konzentration von Know How und das Prozessreengineering deutliche Kosten- und Qualitatsvorteile realisierbar sein. Die von Booz Allen & Hamilton genannten Einsparungspotenziale von 20 % im Controlling und bis zu uber 30 % in der Finanzbuchhaltung hangen naturlich immer vom jeweiligen Unternehmen ab. In der Literatur wird darauf hingewiesen, dass das SSC-Konzept vor allem in groeren Unternehmen zweckmaig eingesetzt werden kann. Ausgehend davon und unter Einbeziehung der Tatsache, dass sich Kosteneinsparungen hauptsachlich aus der Bundelung ehemals mehrfach ausgefuhrter Aufgaben ergeben, erscheint das SSC-Konzept fur Konzerne (da Einheit aus mehreren Unternehmen) besonders geeignet, weshalb diese Arbeit das SSC-Konzept in Konzernen untersuchen soll und zwar fur den Finanz- und/oder Controllingbereich (FCB).