Das Mitarbeitergespräch. Ein zielorientiertes Führungsinstrument

ISBN-13: 9783638652674 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 72 str.

Hagen Zywicki

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 2,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbuttel; Standort Wolfenbuttel, Veranstaltung: Personalmanagement, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit gibt einen guten Uberblick uber die grundlegenden Inhalte und Funktionen von Mitarbeitergesprachen. Die Frage, wie zielorientiertes Fuhren in Organisationen entwickelt werden kann, wird geklart. Schwerpunkt der Arbeit ist daruberhinaus die Bedeutung und Entwicklung von Zielvereinbarungen in Organisationen, Abstract: Organisationen der Sozialwirtschaft sind durch teilweise tiefgreifende Veranderungen ihrer finanzwirtschaftlichen Uberlebensbedingungen mehr und mehr mit steigendem Wettbewerbsdruck und dynamischen Umweltveranderungen konfrontiert. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, eigene Ressourcen zu optimieren und mehr Schnelligkeit und Flexibilitat im Hinblick auf Marktorientierung zu erreichen. Die Entwicklung und Kommunikation von Organisationszielen werden zunehmend wichtigere Handlungsfelder fur Sozialmanager. Die Weiterentwicklung burokratisch und tayloristisch gepragter Organisationsstrukturen durch z.B. neue Steuerungsmodelle erfordert zumehmend mehr soziale Kompetenz als notwendige Eigenschaft von Fuhrungskraften. Fuhrung ohne Kommunikation zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitern ist in Organisationen nicht denkbar. Wichtige Grundsatzfragen wie Arbeitsziele, Fragen der Zusammenarbeit, Wunsche und Ziele der Mitarbeiter sind fur eine Alltagskommunikation "zwischen Tur und Angel" ungeeignet. Strukturierte Mitarbeitergesprache bieten einen Rahmen, diese Themen abgekoppelt von der alltaglichen Arbeitsituation zu besprechen. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich in ihrem ersten Teil mit den grundlegenden Inhalten und Funktionen von Mitarbeitergesprachen. Der zweite Teil der Arbeit widmet sich der Frage, wie zielorientiertes Fuhren in Organisationen entwickelt werden kann.