DV-Unterstützung Strategischer Unternehmensplanung: Beispiele Und Expertensystemansatz

ISBN-13: 9783540186311 / Niemiecki / Miękka / 1987 / 147 str.

Eberhard Plattfaut

Opis

Die DV-Unterst tzung strategischer Unternehmensplanung wurde bisher in Ver ffentlichungen sowohl zur strategischen Unternehmensplanung als auch zur Datenverarbeitung weitgehend vernachl ssigt. Es werden drei Verbindungslinien zwischen Datenverarbeitung bzw. Informationstechnik (IT) und strategischer Planung aufgezeigt: DV-Unterst tzung strategischer Entscheidungen, der Einsatz der IT als strategische "Waffe" und die strategische Planung der DV selbst. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt im Aufzeigen der M glichkeiten, strategische Unternehmensplanung durch IT zu unterst tzen. Anhand von in Zusammenarbeit mit der Praxis entwickelten Anwendungen werden Wege der DV-Unterst tzung strategischer Unternehmensplanung im Bereich der Informationssammlung, der Informationsaufbereitung f r strategische Entscheidungen, der Kommunikationsunterst tzung im Entscheidungsproze und der Generierung von Strategieempfehlungen aufgezeigt. Die ausf hrlich beschriebene Generierung von Strategieempfehlungen wird mittels eines prototypischen Expertensystems dargestellt. Den Abschlu bilden berlegungen zu den Grenzen einer DV-Unterst tzung strategischer Unternehmensplanung.

Spis treści

1. Einleitung.- 1.1. Überblick.- 1.2. Literatur zu Kapitel 1.- 2. Informationstechnik als strategisches Instrument.- 2.1. Informationstechnik zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen.- 2.2. Anwendungen der IT in ausgewählten Branchen.- 2.2.1. Fertigungsindustrie.- 2.2.2. Handel.- 2.2.3. Verkehr.- 2.2.4. Versicherungen.- 2.2.5. Banken.- 2.3. Identifizierung von Einsatzbereichen.- 2.4. Literatur zu Kapitel 2.- 3. Informationssammlung.- 3.1. Externe und interne Informationsbanken zur Informationsbeschaffung.- 3.2. Beispiele zur Nutzung externer Informationsbanken.- 3.2.1. Abfrage von Marktinformationen.- 3.2.2. Abfrage von Informationen über technologische Schwerpunkte von Konkurrenzunternehmen.- 3.3. Beispiele zum Aufbau und zur Nutzung interner Informationsbanken.- 3.3.1. Know-how-Datenbank.- 3.3.1.1. Zielsetzung.- 3.3.1.2. Aufbau der Know-how-Datenbank.- 3.3.1.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.3.2. Technologiedatenbank.- 3.3.2.1. Zielsetzung.- 3.3.2.2. Aufbau der Technologiedatenbank.- 3.3.2.2.1. Dokumentstruktur.- 3.3.2.2.2. Informationssammlung und -erfassung.- 3.3.2.2.3. Informationserschließung.- 3.3.2.3. Einsatz zur Deckung strategischer Informationsbedarfe.- 3.4. Nutzen-Kosten-Überlegungen zur Verwendung interner vs. externer Informationsbanken.- 3.5. Literatur zu Kapitel 3.- 4. Informationsaufbereitung zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.- 4.1. Unternehmensmodelle zur Analyse der Auswirkungen von Entscheidungen.- 4.1.1. Überblick.- 4.1.2. Beispiele.- 4.1.3. Exkurs: Unterstützung einer Produktlinienentscheidung.- 4.2. Rechnergestützte Datenanalyse.- 4.2.1. Prognoseansätze für strategische Entscheidungen.- 4.2.2. Lebenszyklusüberlagerungen als Beispiel für den Einsatz von mathematisch-statistischen Modellen.- 4.2.3. Cross-impact-Methode zur rechnergestützten Generierung von Szenarien.- 4.2.4. Branchenanalyse durch Mustererkennung.- 4.3. Literatur zu Kapitel 4.- 5. Unterstützung der Kommunikation im Entscheidungsprozeß.- 5.1. Präsentationsgrafik zur Aufbereitung von Informationen.- 5.2. Kommunikationsunterstützung durch Electronic-mail-Systeme am Beispiel eines Modells zur Produktplanung.- 5.2.1. Zielsetzung.- 5.2.2. Aufbau und Komponenten des Systems.- 5.2.2.1. Aufbau.- 5.2.2.2. Komponenten.- 5.2.2.2.1. Produktfindung.- 5.2.2.2.2. Produktrealisierung.- 5.2.3. Dokumentation.- 5.2.4. Informationsverteilung.- 5.2.5. Informationsverdichtung.- 5.3. Literatur zu Kapitel 5.- 6. Konzeption und Realisierung eines wissensbasierten Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.1. Bestehende Ansätze zum Einsatz von Expertensystemen in der strategischen Planung.- 6.2. Voraussetzungen für den Aufbau eines wissensbasierten Systems.- 6.3. Portfolio-Ansätze zur Strategiefindung.- 6.3.1. Grundidee.- 6.3.2. Ausprägungen.- 6.4. Schwächen der Portfolio-Ansätze.- 6.4.1. Oberflächlichkeit der Analyse.- 6.4.1.1. Fehlende Berücksichtigung mehrerer Dimensionen.- 6.4.1.2. Fehlende Berücksichtigung zahlreicher Einflußfaktoren.- 6.4.2. Mißachtung der Interdependenz von Bewertungsfaktoren.- 6.4.3. Informationsverlust durch Aggregation.- 6.5. Aufbau eines Systems zur Generierung von Strategieempfehlungen.- 6.5.1. Informationsquellen.- 6.5.2. Struktur der Wissensbasis.- 6.5.2.1. Generierung von Strategieempfehlungen durch Kombination verschiedener Portfolio-Ansätze.- 6.5.2.1.1. Generierung grundsätzlich neuer Strategieempfehlungen.- 6.5.2.1.2. Auswahl aus einer Menge vorgegebener Strategieempfehlungen.- 6.5.2.2. Das Planungsmodell STRATEX.- 6.5.2.2.1. Struktur des Planungsmodells.- 6.5.2.2.2. Bewertung der Planungsdimensionen.- 6.5.2.2.3. Nebeneffekte.- 6.5.2.2.3.1. Änderung der Gewichtung.- 6.5.2.2.3.2. Faktorisierte Ab-/Aufwertung.- 6.5.2.2.3.3. Einbringen einer Konstanten.- 6.5.2.2.3.4. Bedingte Strategien.- 6.5.2.2.3.5. Bedingte Fragen.- 6.5.2.2.3.6. Verkürzung des Bewertungsprozesses.- 6.5.2.2.3.7. Plausibilitätsprüfung.- 6.5.2.2.4. Unschärfe.- 6.6. Realisierung des Systems.- 6.6.1. Realisierung mit einem dedizierten System in PROLOG.- 6.6.1.1. Aufbau.- 6.6.1.2. Wissensrepräsentation.- 6.6.1.3. Wissensinterpretation.- 6.6.1.4. Dialogablauf.- 6.6.2. Realisierung mit dem Expertensystemtool HEXE.- 6.6.2.1. Aufbau.- 6.6.2.2. Wissensrepräsentation.- 6.6.2.3. Wissensinterpretation.- 6.6.2.4. Dialogablauf.- 6.6.3. Vergleich der beiden Realisierungen.- 6.6.3.1. Funktionale Kriterien.- 6.6.3.2. Wirtschaftliche Kriterien.- 6.6.4. Vergleich mit alternativen Realisierungen.- 6.7. Beurteilung und Grenzen des vorgestellten Konzeptes.- 6.7.1. Beurteilungskriterien.- 6.7.2. Verminderung der Schwächen der Portfolio-Ansätze.- 6.7.3. Beurteilung durch Praktiker.- 6.7.4. Einsatz und Grenzen.- 6.8. Weiterentwicklungsmöglichkeiten des vorgestellten Konzeptes.- 6.9. Literatur zu Kapitel 6.- 7. Grenzen und künftige Entwicklungen der DV-Unterstützung strategischer Planung.- Verzeichnis der Abkürzungen und verwendeten Akronyme.