ISBN-13: 9783841675682 / Francuski / Miękka / 2018 / 76 str.
Le controle de gestion est le processus qui permet de maitriser les couts d'une quelconque entite, que ce soit un service, une filiale, une entreprise, un groupe d'entreprise, ou meme un projet...Il tend a optimiser principalement la performance economique et financiere, tout en organisant et en pilotant son activite, ceci de maniere efficace et efficiente pour atteindre les objectifs. Le controleur de gestion a le role de support et de conseil aupres des equipes exercants dans son perimetre. Le controle de gestion a comme boite a outil la gestion budgetaire et le controle budgetaire. Ses outils font references a la comptabilite analytique et la comptabilite financiere. Ceci lui permet de mettre en place le pilotage de son activite. Tous ces outils et methodes gerent des donnees financieres qui sont structurees par le Progiciel de Gestion Integre, appeles egalement Entreprise Resource Planning"
Le contrôle de gestion est le processus qui permet de maitriser les coûts dune quelconque entité, que ce soit un service, une filiale, une entreprise, un groupe dentreprise, ou même un projet...Il tend à optimiser principalement la performance économique et financière, tout en organisant et en pilotant son activité, ceci de manière efficace et efficiente pour atteindre les objectifs. Le contrôleur de gestion a le rôle de support et de conseil auprès des équipes exerçants dans son périmètre. Le contrôle de gestion a comme boite à outil la gestion budgétaire et le contrôle budgétaire. Ses outils font références à la comptabilité analytique et la comptabilité financière. Ceci lui permet de mettre en place le pilotage de son activité. Tous ces outils et méthodes gèrent des données financières qui sont structurées par le Progiciel de Gestion Intégré, appelés également Entreprise Resource Planning