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Contributions Au Management Des Risques Projets
ISBN-13: 9783838189055 / Francuski / Miękka / 2018 / 124 str.
Comme l'environnement des entreprises est de plus en plus A(c)volutif et que la durA(c)e de vie des produits se rA(c)duit, toutes les sociA(c)tA(c)s sont amenA(c)es A A(c)laborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est A(c)vident que la rA(c)alisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification; il est important d'intA(c)grer le facteur risque A tous projet et dA(c)finir la faAon de l'anticiper et de le gA(c)rer. Le risque projet A(c)tant la possibilitA(c) qu'un projet ne s'exA(c)cute pas conformA(c)ment aux prA(c)visions de date d'achA]vement, de coAt et de spA(c)cifications. Ces A(c)carts par rapport aux prA(c)visions sont considA(c)rA(c)es comme difficilement acceptables voire inacceptables dans la mesure oA elle remettrait en cause la rA(c)alisation du projet; alors une question est impA(c)rative A que faire pour manager un projet sans risque d'A(c)chec ? A. S'intA(c)grant dans ce contexte, les travaux rA(c)alisA(c)s ont pour but de contribuer dans ce courant par des propositions mA(c)thodologiques couvrant des notions et des outils, qui sont: le management de projets, le management des risques projets, l'analyse des objectifs projets et enfin le management par projets.
Comme lenvironnement des entreprises est de plus en plus évolutif et que la durée de vie des produits se réduit, toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus des projets et de produits nouveaux. Il est évident que la réalisation de tout projet comporte un risque quel que soit sa planification ; il est important dintégrer le facteur risque à tous projet et définir la façon de lanticiper et de le gérer. Le risque projet étant la possibilité quun projet ne sexécute pas conformément aux prévisions de date dachèvement, de coût et de spécifications. Ces écarts par rapport aux prévisions sont considérées comme difficilement acceptables voire inacceptables dans la mesure où elle remettrait en cause la réalisation du projet ; alors une question est impérative « que faire pour manager un projet sans risque déchec ? ». Sintégrant dans ce contexte, les travaux réalisés ont pour but de contribuer dans ce courant par des propositions méthodologiques couvrant des notions et des outils, qui sont : le management de projets, le management des risques projets, lanalyse des objectifs projets et enfin le management par projets.
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