Coaching als Mittel der vertikalen Mitarbeiterförderung

ISBN-13: 9783640235025 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 36 str.

Sabine Reichert

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin (-), Veranstaltung: Instrumente der Personalfuhrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Forderung von Mitarbeitern im Unternehmen verfolgt mehrere Ziel. Zum einen sollen sich die Mitarbeiter mit den Unternehmensleitbildern und Zielen, sowie mit den Unternehmensaufgaben identifizieren. Zum anderen sollen sowohl Fuhrungskrafte, als auch Mitarbeiter sensibel fur notwendige Veranderungen gemacht werden. Dies fuhrt dazu, kreatives Denken und die Motivation auf beiden Seiten zu fordern. Die Massnahmen zur Umsetzung der notwendigen Mitarbeiterorientierung dienen letztendlich nicht nur der personlichen Entwicklung der Mitarbeiter, sondern auch der Steigerung der Wertschopfung und des Unternehmenserfolges, was auch zum Nutzen des Unternehmenskunden ist. Aufgrund des internationalen Konkurrenzkampfes der Unternehmen ist es notwendig, die Humanressourcen optimal einzusetzen und zu nutzen. Aus diesem Grund ist es zur Sicherung der Marktposition wichtig, nicht nur in die Nachwuchsforderung zu investieren, sondern auch in die Forderung der eigenen Mitarbeiter. Dies soll zum Beispiel durch die Identifikation der Potentialtrager mit dem Unternehmen erfolgen. Das wird auch immer mehr von grossen Unternehmen erkannt und entsprechende Programme erstellt. Anderseits sollte ein Unternehmen berucksichtigen, dass nicht nur der Gesamtunternehmenserfolg im Mittelpunkt steht, sondern auch die personlichen Ziele und Wunsche der Mitarbeiter. Zur Forderung von Mitarbeitern gehort heutzutage zunehmend das Coaching, welches im Rahmen dieser Hausarbeit als Mittel der vertikalen Mitarbeiterforderung vorgestellt wir