ISBN-13: 9783656653172 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 48 str.
ISBN-13: 9783656653172 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 48 str.
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Politik - Sonstige Themen, Note: 1,3, Universitat Hamburg (Erziehungswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: "Willst Du im laufenden Jahr ein Ergebnis sehen, so sae Samenkorner. Willst du in zehn Jahren ein Ergebnis sehen, so setze Baume. Willst du das ganze Leben lang Ergebnisse sehen, so entwickle die Menschen" (Kuan Chung Tzu, zit. n. Witt-Bartsch, Becker, 2012, S. 57). Die Personalentwicklung ist ein essentieller Gegenstand des Personalmanagements, um die Leistungs- und Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens zu erhalten und zu optimieren. Die Nutzung effektiver Instrumente zur Angleichung der Qualifikation der Mitarbeiter an veranderte Arbeitsplatzanforderungen sowie die Erhohung der Mitarbeiterflexibilitat, deren Zufriedenheit und die Befriedigung individueller Bedurfnisse sind dabei wesentliche Bestandteile der Zielverfolgung (vgl. Holtbrugge, 2013, S. 131). Der gegenwartige permanente Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft bietet zahlreiche Chancen und Risiken fur die Unternehmen, die es zu erkennen und mit dem wirksamsten Konzept zu bewaltigen gilt. Hierbei sollte das Spannungsfeld zwischen den individuellen Bedurfnissen des jeweiligen Mitarbeiters und den Anforderungen des Unternehmens beachtet werden, um alle Parteien zufrieden zu stellen (vgl. Backhausen, Thommen, 2006, S. 21). (...) In der nun vorliegenden Bachelorarbeit "Chancen und Herausforderungen bei der Einfuhrung von Coaching in Unternehmen" werden die Vorzuge von Coaching und die Entscheidungen, die bei der Einfuhrung getroffen werden mussen, herausgearbeitet und kritisch betrachtet. Zum besseren Verstandnis dieses Themenkomplexes erfolgt zunachst die Vorstellung des Untersuchungsgegenstandes Coaching in Form einer Begriffserklarung, der Identifikation der Zielgruppe und einer idealtypischen Prozessbeschreibung. Im nachsten Schritt wird der Stellenwert von Coaching im Bereich der Personalentwicklung betrachtet, indem die Anlasse fur dies