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Coaching - Zeichen für Stärke oder für Schwäche?
ISBN-13: 9783639382822 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 224 str.
Das Wirtschaftsleben ist von Gedanken an Erfolg gepragt. Gesucht sind Konzepte, die Fuhrungskrafte durch Festigung ihrer Position zum Erfolg fuhren. Dabei wird Coaching als neues Instrument der Personalfuhrung beschrieben, das Fuhrungskraften und anderen Mitarbeitern im Unternehmen mehr und vor allem dauerhaften Erfolg ermoglicht. Es gibt allerdings unterschiedliche Vorannahmen der Klienten dem Coaching gegenuber, weswegen es in Unternehmungen nur bedingt als Unterstutzung angenommen wird. Die empirische Untersuchung fragt konkret danach, welche (positiven und negativen) Vorannahmen die gefuhlsmassige Affinitat mit dem Coaching pragen und wie stark diese bei Fuhrungskraften ausgepragt sind. Dabei werden die Vorannahmen coaching-unerfahrener Fuhrungskrafte mit denen Coaching-Erfahrener verglichen. Ziel der Studie ist, mit der Auswertung eines Fragebogens die entsprechenden Vorannahmen zu erfahren, die Ergebnisse auszuwerten und daraus Hypothesen uber das Auftreten von Vorannahmen bei Fuhrungskraften im Hinblick auf den Einsatz von Coaching abzuleiten."
Das Wirtschaftsleben ist von Gedanken an Erfolg geprägt. Gesucht sind Konzepte, die Führungskräfte durch Festigung ihrer Position zum Erfolg führen. Dabei wird Coaching als neues Instrument der Personalführung beschrieben, das Führungskräften und anderen Mitarbeitern im Unternehmen mehr und vor allem dauerhaften Erfolg ermöglicht. Es gibt allerdings unterschiedliche Vorannahmen der Klienten dem Coaching gegenüber, weswegen es in Unternehmungen nur bedingt als Unterstützung angenommen wird. Die empirische Untersuchung fragt konkret danach, welche (positiven und negativen) Vorannahmen die gefühlsmäßige Affinität mit dem Coaching prägen und wie stark diese bei Führungskräften ausgeprägt sind. Dabei werden die Vorannahmen coaching-unerfahrener Führungskräfte mit denen Coaching-Erfahrener verglichen. Ziel der Studie ist, mit der Auswertung eines Fragebogens die entsprechenden Vorannahmen zu erfahren, die Ergebnisse auszuwerten und daraus Hypothesen über das Auftreten von Vorannahmen bei Führungskräften im Hinblick auf den Einsatz von Coaching abzuleiten.
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