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Choix Interorganisationnels Dans Les Réseaux Agroalimentaires
ISBN-13: 9786131536014 / Francuski / Miękka / 2018 / 80 str.
A partir d'une recherche sur les formes de coordination en agroalimentaire et les structures de gouvernance hybrides encadrant les transactions situA(c)es A plusieurs stades de la filiA]re, nous replaAons la relation interorganisationnelle dans un contexte stratA(c)gique donnA(c). Nous avons cherchA(c) A approfondir la comprA(c)hension du choix organisationnel en contexte stratA(c)gique. Pour ce faire nous intA(c)grons deux perspectives appliquA(c)es au rA(c)seau: - une perspective transactionnelle, axA(c)e sur le design de l'arrangement institutionnel per se, - une perspective dynamique et stratA(c)gique mettant en A(c)vidence l'influence de l'objectif de la coordination sur le choix interorganisationnel. Les dimensions structurelle et stratA(c)gique apparaissent ainsi comme complA(c)mentaires et indissociables et c'est la logique mAame de constitution du rA(c)seau en tant que gouvernance - dans le sens d'une matrice institutionnelle encadrant des relations d'A(c)changes - qui s'A(c)claire. A partir de situations managA(c)riales concrA]tes nous proposons au final un cadre d'analyse du choix interorganisationnel entre acteurs en situation d'interdA(c)pendance stratA(c)gique.
A partir dune recherche sur les formes de coordination en agroalimentaire et les structures de gouvernance hybrides encadrant les transactions situées à plusieurs stades de la filière, nous replaçons la relation interorganisationnelle dans un contexte stratégique donné. Nous avons cherché à approfondir la compréhension du choix organisationnel en contexte stratégique. Pour ce faire nous intégrons deux perspectives appliquées au réseau:- une perspective transactionnelle, axée sur le design de larrangement institutionnel per se, - une perspective dynamique et stratégique mettant en évidence linfluence de lobjectif de la coordination sur le choix interorganisationnel. Les dimensions structurelle et stratégique apparaissent ainsi comme complémentaires et indissociables et cest la logique même de constitution du réseau en tant que gouvernance - dans le sens dune matrice institutionnelle encadrant des relations déchanges - qui séclaire. A partir de situations managériales concrètes nous proposons au final un cadre danalyse du choix interorganisationnel entre acteurs en situation dinterdépendance stratégique.
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