Arbeiter Und Meister Im Rationalisierten Betrieb

ISBN-13: 9783531112046 / Niemiecki / Miękka / 1974 / 120 str.

Herbert Wiedemann

Opis

1 F. Furstenberg, Entwicklungsphasen der Rationalisierung, in: Soziale Aus wirkungen der Rationalisierung; Schriften zur Industriesoziologie und Ar beitswissenschaft, Heft 2. 2 Tannenbaum, Weschler, Massarik; Leadership and Organization, Mc Graw Hill Series in Management, 1961, 5.80. 3 Douglas Me Gregor, The Human Side of Enterprise, Mc Graw Hill, 1960, S. 8, 9, 10. Das amerikanische control ist hier mit Steuerung und Kon trolle iibersetzt. 4 G. Friedrichs (Hrsg.): Automation, Risiko und Chance, 2. Internationale Arbeitstagung der IG Metall, Frankfurt/Main 1966. 5 Max Weber in dem 1908/09 erschienenen Aufsatz: Zur Psychophysik der industriellen Arbeit, abgedruckt in: Gesammelte Aufsatze zur Soziologie und Sozialpolitik, Tiibingen 1924, S. 155. 6 G. Friedmann, Der Mensch in der mechanisierten Produktion, Koln 1952; Joh. Gerhardt, Arbeitsrationalisierung und personliche Abhangigkeit, Tii bingen 1925. 7 Hier liegt ein von F. W. Taylor iibernommener Ausdruck vor, der wohl nur in iiberspitzter Form die Chance der Arbeitsvereinfachung zeigen sollte. Dies meint auch Kurt Pentzlin, wenn er von einem MiBverstandnis in Hinsicht auf die Bedeutung dieses Ausdrucks spricht. Taylor habe die Ar beiten so einfach machen wollen, daB auch ein dressierter Affe sie bewalti gen konne. Dieser dressierte Affe ging 80 Jahre lang durch die Literatur und ist auch heute noch nicht beseitigt (Bergedorfer Protokoll iiber: Automati sierung, eine gesellschaftliche Herausforderung? 1965, S. 41 f.).

Spis treści

Erster Teil: Zielsetzung und Problemaufriß.- I. Technik und Rationalisierung.- II Der Anspruch auf die persönliche Zeitreserve.- Zweiter Teil: Die Lohnsituation im rationalisierten Betrieb.- I. Der Leistungslohn als Brennpunkt der Rationalisierung.- II Die Art der Lohnfestsetzung.- III. Analyse der Lohnsituation.- 1. Zeitaufnahme und Arbeitsbestgestaltung.- 2. Die Lohnorientierung als Verhaltensfaktor.- IV. Die soziale Funktion des Zeitnehmers.- Dritter Teil: Die Situation des Meisters im rationalisierten Betrieb.- I. Die Funktionsbereiche des Meisters früher und heute.- II Die Position des Meisters im Rahmen der organisatorischen und technischen Rationalisierung.- 1. Der Meister in der Fertigungssteuerung.- 2. Das technische Können und die Legitimation des Meisters.- III. Die Rolle des Meisters im Rahmen der Lohnsituation.- 1. Die Verteilung der Aufträge.- 2. Die Erwartung des Arbeiters von der Rolle des Meisters.- 3. Der Wettkampfcharakter der sozialen Prozesse zwischen Meister und Arbeiter.- 4. Die Vergütung des unverschuldeten Zeitverlustes.- 5. Die zusätzliche Pause des Arbeiters.- IV. Die Führungsverantwortung des Meisters.- 1. Nur durch persönliche Zeitreserve zur Selbstverwirklichung.- 2. Förderung der kollegialen Beziehung der Arbeiter.- 3. Stärkung der Position und der Verantwortung des Meisters.- Anmerkungen.- Personenregister.