Agile Mastery in der Praxis: Leitfaden für Scrum Master, Product Owner und andere Führungskräfte

ISBN-13: 9783662672648 / Niemiecki

Dominik Maximini; Juliane Pilster

Opis

Ungefähr 94% aller Unternehmen setzen heute bereits agile Methoden ein. Das ist kaum verwunderlich, denn Agilität kann die Performance eines Unternehmens erheblich verbessern und nur Unternehmen, die agil aufgestellt sind, werden dem Veränderungsdruck des 21. Jahrhunderts standhalten können. Getragen wird eine agile Kultur durch die Menschen, die sie leben, also zum Beispiel Scrum Master, Kanban Master, Agile Coaches, Release Train Engineers, agile Projektleiter und disziplinarische Führungskräfte oder People Leads. Diese Personen müssen zu Agile Mastern werden, um ihre Aufgaben herausragend erfüllen zu können.

Agile Master zu sein bedeutet, Agilität zu leben, die richtigen Methoden einzusetzen und dabei eine agile Haltung einzunehmen. Dieses Buch vermittelt entlang der "Pyramide der Impediments" eine Vielzahl von Methoden zur Schaffung von Transparenz, Inspektion und Adaption. Dabei erklären die Autoren nicht nur die Methoden praxisnah, sondern illustrieren auch die benötigte Haltung und erläutern häufige Fallstricke. Dieses Buch ist Dein ständiger Begleiter im agilen Praxisalltag!

Spis treści

Teil I - Einführung: 1 Einführung in dieses Buch.- Teil II - Agile Methoden: 2. Allgemeine Prinzipien und Muster.- 3. Operative Teamorganisation.- 4. Value Arbeit und Produktdefinition.- 5. Schätzung und Planung.- 6. Backlog Refinement.- 7. Sprint Planning.- 8. Daily Scrum.- 9. Sprint Review.- 10. Sprint Retrospective.- Teil III - Methoden für Teamfindung: 11. Reifegrade von Teams.- 12. Menschen und Rollen in Teams.- 13. Kommunikation.- 14. Konstruktiver Umgang mit Konflikten.- Teil IV - Methoden für die Exzellenz in der Umsetzung: 15. Technische Exzellenz.- 16. Produktexzellenz.- 17. Exzellenz in der Teamorganisation.- Teil V - Methoden für angrenzende Prozesse: 18. Skalierung.- 19. Programm- und Portfoliomanagement.- Teil VI - Methoden für Allgemeine Prozesse: 20. Kulturstiftende Prozesse.- 21. Andere allgemeine Prozesse.- Teil VII - Fazit und Ausblick: 22. Fazit und Ausblick.- 23. Agile Mastery Methoden Landkarte.

O autorze

Juliane Pilster verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung als agile Führungskraft und setzte auch in vorherigen Stationen als Ingenieurin und Projektleiterin schon früh auf agile Methoden. Dabei hat sie gelernt, dass der wesentliche Erfolgsfaktor einer (agilen) Organisation ist, wie die Menschen darin zusammenarbeiten können. Ihre Mission besteht heutzutage darin, Einzelpersonen, Teams und ganze Organisationen im Rahmen von Transformationen in eine durch Selbstorganisation geprägte Form der Zusammenarbeit zu führen, die Agilität möglich macht.

Dominik Maximini ist seit mehr als sechzehn Jahren als Scrum Master, Agile Coach und agile Führungskraft tätig und baut mit der ValueRise Consulting GmbH derzeit ein durch und durch agiles Unternehmen auf. Als Berater beschäftigt er sich seit mit agilen Transformationen und agiler Führung. Darüber hinaus ist er Trainer im Kontext des agilen Arbeitens, z.B. Scrum und Management 3.0. Dort vermittelt er das, was er im Alltag als Transformationsexperte und international ausgezeichnete agile Führungskraft selbst lebt.

Blurb

Agilität kann die Performance eines Unternehmens erheblich verbessern und nur Unternehmen, die agil aufgestellt sind, werden dem Veränderungsdruck des 21. Jahrhunderts standhalten können. Getragen wird eine agile Kultur durch die Menschen, die sie leben, zum Beispiel Scrum Master, Kanban Master, Agile Coaches, Release Train Engineers, agile Projektleiter und disziplinarische Führungskräfte oder People Leads. Diese Personen müssen zu Agile Mastern werden, um ihre Aufgaben herausragend erfüllen zu können.

Agile Master zu sein bedeutet, Agilität zu leben, die richtigen Methoden einzusetzen und dabei eine agile Haltung einzunehmen. Dieses Buch vermittelt entlang der „Pyramide der Impediments“ eine Vielzahl von Methoden zur Schaffung von Transparenz, Inspektion und Adaption. Dabei erklären die Autoren nicht nur die Methoden praxisnah, sondern illustrieren auch die benötigte Haltung und erläutern häufige Fallstricke.

Aus dem Inhalt

• Beschreibung agiler Methoden
• Richtige Haltung beim Einsatz der Methoden
• Fallstricke und häufige Fehler

Die Autoren

Juliane Pilster verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung als agile Führungskraft und unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, im Rahmen von Transformationen eine Form der Zusammenarbeit zu finden, die Agilität möglich macht.

Dominik Maximini ist Scrum Master, Agile Coach und agile Führungskraft und baut mit der ValueRise Consulting GmbH ein agiles Unternehmen auf. Er lebt seit mehr als sechzehn Jahren Agilität und beschäftigt sich als Berater mit agilen Transformationen.