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Acumulación y socialización de capacidades tecnológicas
ISBN-13: 9783844337211 / Hiszpański / Miękka / 2011 / 284 str.
Estudio de corte cualitativo, que tiene como finalidad indagar la forma como se gestionan y socializan capacidades en una gran empresa mexicana: CEMEX. Para ello, y siguiendo la metodologia utilizada en los estudios de caso, se selecciono el estudio del diseno, desarrollo y puesta en marcha de un proyecto de corporativo en el ambito global: el portal empresarial denominado CEMEX Plaza. A raiz del trabajo realizado se identificaron tres tipos de capacidades: (1) estandarizacion de procesos; (2) asimilacion de la tecnologia; y (3) redes de trabajo virtual. Estas surgieron bajo el auspicio del modelo organizacional (CEMEX Way) y el modelo tecnologico (CEMEX Plaza) disenados por los directivos de la empresa, con objeto de facilitar los procesos de cambio en la cultura organizacional, para inducir la integracion de individuos y procesos mediante el apoyo de la tecnologia. Esta estrategia corporativa de integracion se sustenta en promover, compartir y colaborar entre sus integrantes. Las acciones corporativas que redituaron en la gestion de capacidades se perfilan tambien en la acumulacion de una capacidad tecnologica central: la diseminacion del conocimiento interno.
Estudio de corte cualitativo, que tiene como finalidad indagar la forma como se gestionan y socializan capacidades en una gran empresa mexicana: CEMEX. Para ello, y siguiendo la metodología utilizada en los estudios de caso, se seleccionó el estudio del diseño, desarrollo y puesta en marcha de un proyecto de corporativo en el ámbito global: el portal empresarial denominado CEMEX Plaza. A raíz del trabajo realizado se identificaron tres tipos de capacidades: (1) estandarización de procesos; (2) asimilación de la tecnología; y (3) redes de trabajo virtual. Estas surgieron bajo el auspicio del modelo organizacional (CEMEX Way) y el modelo tecnológico (CEMEX Plaza) diseñados por los directivos de la empresa, con objeto de facilitar los procesos de cambio en la cultura organizacional, para inducir la integración de individuos y procesos mediante el apoyo de la tecnología. Esta estrategia corporativa de integración se sustenta en promover, compartir y colaborar entre sus integrantes. Las acciones corporativas que redituaron en la gestión de capacidades se perfilan también en la acumulación de una capacidad tecnológica central: la diseminación del conocimiento interno.
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