Verbesserung Von Geschäftsprozessen Mit Flexiblen Workflow-Management-Systemen 2: Von Der Sollkonzeptentwicklung Zur Implementierung Von Workflow-Mana

ISBN-13: 9783790811421 / Niemiecki / Twarda / 1998 / 142 str.

Thomas Herrmann; August-Wilhelm Scheer; Herbert Weber

Opis

Die vierteilige Reihe ist darauf ausgerichtet, praxisorientierte Anleitungen und Empfehlungen fur die Einfuhrung und kontinuierliche Verbesserung von Workflow-Management-Anwendungen zu geben.
In diesem Band wird der Schritt von der Erstellung eines Sollkonzepts zur Implementierung einer Workflow-Management-Anwendung thematisiert. Der Leser erhalt mit diesem Band eine Reihe von Handlungsanleitungen, Kriterienkataloge und Erfahrungsberichte, die detaillierte Einblicke in die Methoden zur Implementierung einer Workflow-Management-Anwendung geben. Zudem enthalt der Band ubergreifende Beitrage, die die kooperative Erhebung und Modellierung von Geschaftsprozessen und Sonderfallen beinhalten."

Spis treści

Mitarbeiterorientierung: M. Hoffmann, K. Krämer, R. Striemer: Erfahrungen mit kooperativer Erhebung und Modellierung von Geschäftsprozessen - eine Fallstudie.- Organisationsentwicklung: J. Hagemeyer, T. Löffeler: Die Ableitung von Workflow-Modellen aus Geschäftsprozeßmodellen: Vorgehen, Probleme und Lösungsansätze; J. Hagemeyer, R. Rolles, Y. Schmidt, J. Bachmann, A. Haas: Sollkonzeptentwicklung und Implementierung eines Workflow-Management-Systems - eine Fallstudie; T. Herrmann, K. Just-Hahn: Die Erhebung von Sonderfällen.- Technikgestaltung: T. Goesmann, K. Krämer, R. Striemer, C. Wernsmann: Ein Kriterienkatalog zur Bestimmung der Eignung von Workflow-Management-Technologie zur Unterstützung von Geschäftsprozessen; W. Deiters, T. Goesmann, R. Striemer: Risikogetriebene Vorgehensmodelle zur Entwicklung von Workflow-Management-Anwendungen.

Blurb

Geschäftsprozesse sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Eine zur Zeit viel diskutierte Technologie, die auf die Unterstützung betrieblicher Vorgänge abzielt, ist das Workflow-Management. Die Idee: Durch die Unterstützung mit geeigneten DV-Systemen lassen sich Geschäftsprozesse beständig optimieren. Workflow-Management-Projekte sind komplexe Vorhaben. Die vielfältigen Aspekte, die dabei zu berücksichtigen sind, reichen von Organisationsentwicklung und dem innerbetrieblichen Business Process Reengineering, über das Software-Engineering bis hin zur Arbeitsorganisation und der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter.
In einer vierteiligen Berichtsreihe werden die Ergebnisse des Kooperationsverbundes "Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen (MOVE)" dokumentiert. Sie sind interessant für alle jene, die sich mit der Reorganisation von Unternehmen und der Einführung von Workflow-Management-Systemen beschäftigen. Darüber hinaus sind die Beiträge aber auch für Unternehmensberater, Software-Entwickler und Wissenschaftler geschrieben. Die starke Praxisorientierung verleiht der Reihe gleichsam Handbuchcharakter.
Der Band 2 "Von der Sollkonzeptentwicklung zur Implementierung von Workflow-Management-Anwendungen" befaßt sich mit der Implementierung von Workflow-Anwendungen in die betriebliche Praxis. Im Mittelpunkt steht die Umsetzung partizipativ optimierter Geschäftsprozesse durch Workflow-Management-Systeme. Die Kriterienkataloge, Handlungsempfehlungen und Fallstudien spiegeln dabei die Erfahrungen und Ergebnisse eines fortgeschrittenen Workflow-Projektes wider.