Die Rolle des strategischen Personalmanagements in der Unternehmensstrategie

ISBN-13: 9783656932543 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 32 str.

Almut Stielau

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,4, Fachhochschule fur Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Managing Human Resources, Sprache: Deutsch, Abstract: Statt von einem eingeschrankten Personalfunktions-Begriff auszugehen, der Personalabteilungen und -administration in den Mittelpunkt stellt, ist heute zunehmend von Personalmanagement (bzw. Human Resource Management) die Rede. Hintergrund ist das Verstandnis der Personalfunktion als Teil eines ubergreifenden Managementprozesses. Zum einen kommt diesem eine entscheidende Bedeutung fur den Erfolg des gesamten betrieblichen Managements zu; zum anderen wird das Personal in einer ganzheitlichen Sichtweise nicht primar als Kostenfaktor, sondern als Leistungstrager und -potential gesehen. Eine Forderung besteht hier insbesondere in der strategischen Ausrichtung des Personalmanagements. Trotz langjahriger Diskussion scheint sich noch keine umfassende Theorie durchgesetzt zu haben, noch weniger liegen profunde, empirisch belegbare Erfahrungen aus der Praxis vor. Im Rahmen dieser Arbeit erfolgt eine Einordnung des Strategischen Personalmanagements unter besonderer Berucksichtigung der Unternehmensstrategie. Zunachst erfolgt eine Erlauterung des betrieblichen Strategiesystems. Was beinhaltet uberhaupt eine Unternehmens-/ bzw. Geschaftsstrategie? Und was versteht man unter strategischem Personalmanagement? Der zweite Teil beschaftigt sich mit der Frage, warum und wie eine Einbindung des Personalmanagements in die Unternehmensstrategie erfolgt. Hier lassen sich verschiedene Integrationsstufen unterscheiden, die ganz klar mit dem Stellenwert der Personalfunktion im Unternehmen gekoppelt sind. Im dritten und letzten Teil soll die Umsetzung im Vordergrund stehen. Wie werden auf der Grundlage der Entscheidungen im strategischen Personalmanagement Personalstrategien fur die 'Sub-Funktionen' Auswahl, Beurteilung, Anreizgestaltung und Entwicklung definiert und implementiert? Und wie erfolgt

O autorze

Nach einigen Stationen in der Telekommunikationsbranche setzt Almut Stielau seit 2001 ihre interdisziplinäre Denke als Consultant in verschiedenen Branchen und Funktionen ein, u.a. in Top-Management Beratungen und auf selbstständiger Basis. Neben Strategieentwicklung und -implementierung, Governance und Steuerung sowie IT Transformation ist das Thema Nachhaltigkeit ein weiterer inhaltlicher Schwerpunkt. Akademischer Hintergrund & Abschlussarbeiten:Certificate of Advanced Studies (CAS) Social Mgmt. / Social Responsibility. "Entwurf eines Referenzmodells für die Einführung eines Sozialmanagement-Systems auf der Grundlage einer standardisierten Projektmanagement-Methode." ZHAW Zürich (2009) Note: ausgezeichnet.MBA. "Strategischer Markteintritt und Marktgestaltung: Der chinesische Telekommunikationsmarkt für Basisdienste". FHW Berlin (2000) Note: 1,4.M.A. Sinologie, VWL und Politologie. "Der wirtschaftliche Integrationsprozess zwischen China, Hongkong und Taiwan". FU Berlin (1995) Note: sehr gut.