Leitfaden zur Identifizierung der Mitarbeitermotivation in Change Management Projekten: Unter Berücksichtigung des FIRO-B(R) Selbsteinschätzungstests

ISBN-13: 9783656645580 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 32 str.

Monika Sadowska

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule Munchen, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management, ein moderner Begriff fur alle kurz- bis mittelfristigen Veranderungen die in Unternehmen angestoen werden, ist zum festen Bestandteil der Unternehmensorganisation geworden. Die Entwicklungen am Markt in den vergangenen Jahren machen Veranderungen im Unternehmen erforderlich, somit gehort es inzwischen zum Tagesgeschaft sich als Reaktion auf steigende Kosten, fehlendes Wachstum und zunehmenden Wettbewerb, anzupassen und sich stetig zu verbessern. Restrukturierung, Kostensenkung und Wachstum sind nur einige der groten Antreiber fur neue Initiativen in Unternehmen. Somit die Fahigkeit eines Unternehmens, sich anzupassen, zu verbessern und sich zu verandern heute, und in der Zukunft, zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren. Jedes vierte Projekt gilt als Fehlschlag. Eine der haufigsten Ursachen hierfur ist die fehlende Unterstutzung, bzw. eine kontinuierlich zunehmende Veranderungsmudigkeit der Mitarbeiter und Fuhrungskrafte. Sie reagieren unter anderem mit Unverstandnis und Desinteresse, und blockieren somit bewusst, oder unbewusst den Veranderungsprozess. Die Grundlage um von den Mitarbeitern und Fuhrungskraften hohe Einsatzbereitschaft und Kooperation zu bekommen ist eine hohe Motivation. Die am Veranderungsprozess beteiligten und von ihm betroffenen Personen sollten also im Fokus jedes Change Management Projektes sein. Nur so kann das Spannungsfeld von Bedurfnissen, Interessen, Machtkonstellationen und Motivationen erkannt und verstanden werden. Dabei konnen auch die versteckten Antriebsenergien und Widerstande, die oft fur das Projekt entscheidend sind, identifiziert werden.

O autorze

Ihre Leidenschaft für Veränderungen und das Herausfordern des Status Quo führte Monika Erhart zuerst als Management-Beraterin in die Automobilindustrie und weiter zu ihrer aktuellen Position im IT-Bereich. Hier unterstützt sie globale Management-Teams bei der Entwicklung von Strategien, bei deren Operationalisierung und bei der Durchführung der dazugehörigen Veränderungsprojekte. Ihre Begeisterung für die Themen Führung, Kommunikation und Change Management entdeckte sie bereits früh während ihres BWL-Studiums in München.