Blue-Ocean-Strategie : Möglichkeiten und Grenzen

ISBN-13: 9783656188407 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 52 str.

Michael Konter

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule fur angewandte Wissenschaften Wurzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Seminar Aktuelle Entwicklungen in der Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Das strategische Instrument Blue-Ocean-Strategie ist im Zuge sich sattigender Markte fur eine Vielzahl von Unternehmen lukrativ. Diese Arbeit gibt eine Einfuhrung in diese Thematik und versucht das Konzept der Blue-Ocean-Strategie durch Praxisbeispiele greifbar zu machen. gez. Michael Konter, Abstract: Die Blue Ocean Strategie (BOS) stellt einen innovativen Ansatz innerhalb der strategischen Unternehmensfuhrung dar. Sie wurde von den Wirtschaftsprofessoren W. Chan KIM und Renee MAUBORGNE der renommierten franzosischen Business School INSEAD entwickelt und als gleichnamiges Werk 2005 veroffentlicht. Ausgangspunkt dieser Entwicklung war die Erkenntnis daruber, dass Unternehmen langfristiges Wachstum nur dann generieren konnen, wenn sie sich von dem ruinosen Wettbewerb in etablierten Branchen distanzieren und neue Markte, sogenannte Blue Oceans, erschlieen. Ziel dieser Arbeit ist neben einer Einfuhrung in die Thematik der BOS, insbesondere die kritische Wurdigung dieses neuartigen strategischen Ansatzes, durch die Erorterung von Moglichkeiten und Grenzen. Ein Anspruch auf eine Vorstellung des gesamten, von den Entwicklern zur Verfugung gestellten Instrumentariums, wird nicht erhoben, es findet vielmehr eine Beschrankung auf die fundamentalsten Instrumente statt. Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird die Problemstellung dargelegt, die Zielsetzung beschrieben und die inhaltliche Struktur, sowie die Vorgehens-weise erlautert. Im zweiten Kapitel wird die Konzeption der BOS vorgestellt. Die Grundsatze dieses Strategieansatzes werden sowohl durch die Abgrenzung von roten und blauen Ozeanen, als auch durch das Konzept der "Nutzeninnovation" beschrieben. Die Erlauterung wichtiger Analyse-

O autorze

Michael L. Konter (B.A.) wurde 1989 in Ochsenfurt geboren. Sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt schloss der Autor mit dem akademischen Grad Bachelor of Arts im Jahre 2013 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums sammelte er weitreichende praktische Erfahrungen im Projektumfeld der Automobilindustrie, wobei er sich intensiv mit neuartigen Geschäftsmodellen auseinandersetzte. Fasziniert von Business Models der Zukunft, widmete sich der Autor seitdem der Erforschung systematischer Entwicklungsprozesse von Geschäftsmodellen und spezialisierte sich zudem im bislang noch unzureichend erforschten Teilgebiet Business Model Controlling. Die vielfältigen und zum Teil sehr komplexen Ansätze zum Thema Business Model Innovation bewegten ihn dazu, im Rahmen dieses Schrifttums einen möglichst einfachen und adaptionsfähigen Prozess zu entwickeln, der das Controlling von Geschäftsmodellen in den Fokus rückt.