Post-Merger-Integration

ISBN-13: 9783640875962 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 56 str.

S. Leyman Y. Cel

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,9, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Corporate Finance, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Ziele der strategischen Unternehmensfuhrung liegen in der nachhaltigen Wertschaffung und Realisierung von Wertsteigerungspotentialen. Uber den Faktoren der Rationalisierung und Kostenreduzierung stehen die Entwicklung von Wachstums- und Innovationsstrategien. Rationalisierungsmanahmen wirken in der kurzen Sicht zwar ergebnissteigernd, konnen jedoch langfristig betrachtet wertvolle Zukunftspotentiale fur die nachhaltige Wertentwicklung vernichten. Unternehmen, die sich zu sehr auf Einsparungen konzentrieren und keine Wachstumsstrategien verfolgen, werden somit zu Ubernahmekandidaten. Auf der anderen Seite gibt es Unternehmen, die ausschlielich extreme Wachstumsstrategien verfolgen. Diese erzielen zwar nach der Ubernahme einen Umsatzsprung, bewirken jedoch langfristig betrachtet eine Wertminderung. Haufig liegt der Grund darin, dass keine substanziellen Verbesserungen bewirkt werden konnten. Aus diesen Grunden liegt die einzig sinnvolle strategische Option in einer aggressiven Wachstumsstrategie und der Schaffung von nachhaltigen Werten. Der weltweite Markt fur Unternehmensubernahmen gewinnt kontinuierlich an Bedeutung. Im Jahr 2006 wurden weltweit im Vergleich zum Vorjahr durchschnittlich von 2,5 Mrd. USD um 34% auf 3,5 Mrd. USD mehr M&A-Transaktionen getatigt . Durch die Finanzkrise kam es zwar zu einem Einbruch in der Entwicklung, jedoch wird mittlerweile wieder ein zunehmender Trend von Unternehmensubernahmen beobachtet.

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