Organisationsentwicklung nach dem Zusammenschluss zweier Vertriebsorganisationen unter Zurhilfenahme der Organisationsdiagnose

ISBN-13: 9783640316908 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 64 str.

Björn Begemann

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule fur angewandtes Management, ehem. FH fur angewandtes Management Erding (Fachbereich Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: "Organisationsdiagnose" und "Organisationsenwicklung," Sprache: Deutsch, Abstract: Derzeit ist durch die Krise sehr viel Bewegung in einigen Markten und Branchen. Nicht nur die Banken und die Automobilindustrie und deren Zulieferer mussen sich derzeit umorientieren. Im Rahmen der Veranderungen kommt es bei vielen Unternehmen zu Mergern, Aufkaufen anderer Unternehmen oder einzelner Organisations- und Teamstrukturen anderer Unternehmen, die Moglicherweise bisher ein Mitbewerber waren. Die Organisationsentwicklung soll hier am Beispiel des Zusammenschlusses zweier Vertriebsorganisationen dabei helfen, die aus solchen Zusammenschlussen entstehenden Potenziale zu fordern, Synergieeffekte zu entdecken, Probleme zu identifizieren und Starken und Schwachen der einzelnen Organisationen heraus zu arbeiten. Es werden Methoden der Organisationsdiagnose vorgestellt, die geeignet sind, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Die anschlieenden Ansatze zur Organisationsentwicklung sollen dazu helfen, die notigen und geeigneten Manahmen zu ergreifen, um die Ergebnisse der Organisationsdiagnose zu nutzen, denn: "Die Praxis zeigt, dass die Bereitschaft zur Mitwirkung bei Organisationsanalysen stark zuruckgeht, wenn den Analyseergebnissen keine organisationalen Handlungen folgen. "Reines Analysieren reicht nicht aus, um Organisationen weiter zu entwickeln." (Prosch 2000, Vorwort V)