ISBN-13: 9783656565826 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 38 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule fur Angewandte Wissenschaften Hamburg (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmen haben in Zeiten der wachsenden Globalisierung und dem damit verbundenen Wegfall von Handelsgrenzen einem steigenden Konkurrenzdruck aufgrund eines international zunehmenden Wettbewerbs zu bewaltigen. Die hohe Komplexitat der Kundenbedurfnisse, hinsichtlich Geschwindigkeit und Individualisierung, ist fur Unternehmen, die durch tayloristische Organisationsstrukturen gepragt sind, nur schwer zu bewaltigen. Um wettbewerbsfahig zu bleiben, ist die Umgestaltung der Unternehmen notig. Hierbei konnen elementare Hemmnisse auftreten, die besonders die Organisation in den Unternehmen betreffen. Die Reduzierung der Arbeitsteilung im Lean Management setzt die Bereitschaft eines jeden einzelnen Individuums innerhalb des Unternehmens zur Teamfahigkeit und zur Ubernahme von Verantwortung voraus. Die Mitarbeiter sind die tayloristischen Arbeitsweisen gewohnt, in denen die Gestaltung der Arbeitsaufgabe und der physischen Arbeitsumwelt durch Fachkrafte der oberen Hierarchieebenen vorgeben war. Wie oben beschrieben ist Eigenverantwortung eines der elementarsten Bausteine des Lean Management - Konzepts. Ein Ubertrag und damit die Zunahme der Verantwortung konnte die Mitarbeiter verunsichern und fur einen Leistungsabfall sorgen. Die neue Arbeit in Teamstrukturen und somit das Gefuhl jedes einzelnen Teammitglieds, von den restlichen Mitgliedern im Team abhangig zu sein, konnte beim Mitarbeiter zu fehlender Motivation und zu Angsten fuhren. Der Abbau von Hierarchieebenen im Lean Management (ebenfalls ein elementarer Baustein des Lean Management - Konzepts) wird in vielen Unternehmen auf Widerstand der Fuhrungskrafte stoen. Die Mitarbeiter in Fuhrungspositionen haben in der tayloristischen Organisationsstruktur keine Verantwortung abgeben mussen, zudem war