Kurzfristige Erfolgsplanung Und Erfolgskontrolle Mit Betriebsmodellen

ISBN-13: 9783409341813 / Niemiecki / Miękka / 1975 / 218 str.

Hartwig Wittenbrink

Opis

I. Problemstellung 1. Zielsetzung Dem betrieblichen Rechnungswesen kommt mit der Kosten- und Er lOsrechnung die Aufgabe zu, Unterlagen fUr die Planung, Dokumen tation und Kont roll e des Erfolges, sowie seiner Komponenten Kosten und ErlOse als wichtige Zielgr6aen unternehmerischen Handelns be reitzustellen. In diesem Zusammenhang ware esunzweckmaaig, fUr die ErfUllung der einzelnen Teilaufgaben verschiedene auf die je weilige Zwecksetzung gerichtete Rechensysteme zu entwickeln. Er strebenswert ist vielmehr ein System, das die Verwirklichung der genannten Zielsetzung aus einem in sich geschlossenen Modellan satz im Sinne einer Grundrechnung erm6glicht (1). Das Ziel der vorliegenden Untersuchung ist, ein solches System fUr die Zwecke der kurzfristigen Planung, Dokumentation und Kontrolle eines be stehend en Betriebes der So rt en- und Massenfertigung - eines Feinstahlwalzwerkes - aufzubauen und rechenbar zu machen (2). Hierbei sind nebendem Grundsatz eines einheitlichen Rechenmodells weitere Anforderungen zu berucksichtigen, die sich einerseits aus den Erkenntnissenneuerer methodischer Ansatze fUr die Weiterent wicklungderKosten-und ErlOsrechnung zu einem praktikabTen Pla nungsinstrument, andererseits aus dem Bestreben ergeben, dieses Betriebsmodell in ein umfassendes Gesamtunternehmensmodell in tegrieren zu k6nnen. Daruber hinaus bedarf es einer Abgrenzung zu anderen Problemen, auf die im Rahmen dieser Arbeit lediglich hin gewiesen wird. 1) Vgl. Laamann, G., Die Kosten- und Er16srechnung als Instru mentderPlanungund Kontrolle in Industriebetrieben, Dussel dorf 1968, S. 14; im folgenden zitiert als: Die Kosten- und Er l6srechnung ...; sowie den dort angegebenen Hinweis auf Schmalenbach, E., Kostenrechnungund Preispolitik, 7. Aufl., K6ln und Opladen 1956, S.280.

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Spis treści

A. Einleitung.- I. Problemstellung.- 1. Zielsetzung.- 2. Modellanforderungen und Modellabgrenzung.- 21. Anforderungen an ein Periodenerfolgs-Rechenmodell.- 22. Abgrenzung zu vergleichbaren Systemen der Kosten- und Erlösrechnung.- 221. (Grenz- und flexible) Plankostenrechnung.- 222. Deckungsbeitragsrechnung nach Riebel.- 223. Periodenerfolgs-Rechenmodelle.- II. Gang der Untersuchung.- B. Hauptteil.- I. Aufbau des Modells.- 1. Betriebsstruktur (Kostenmodell).- 11. Vorbemerkungen.- 12. Produktionsprozeß.- 13. Originäre Betriebsstruktur.- 131. Grundkomponenten der Betriebsstruktur.- 132. Werkstoffrechnung.- 133. Leistungsrechnung.- 1331. Zeitbilanz der benötigten Betriebszeit.- 1332. Leistungsfunktionen zur Ermittlung der benötigten Betriebszeit.- 1333. Zeitbilanz der verfügbaren Betriebszeit.- 1334. Zeitbilanz und Kapazitätsschlupf.- 134. Verarbeitungskostenrechnung.- 1341. Technologisch begründeter Kostengüterverbrauch.- 1342. Dispositionsbestimmter Kostengüterverbrauch.- 1343. Kalkulatorisch festgelegter Kostengüterverbrauch.- 135. Mathematisches Modell der „Originären Betriebsstruktur“.- 14. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 2. Absatzstruktur (Erlösmodell).- 21. Vorbemerkungen.- 22. Absatzprozeß.- 23. Originäre Absatzstruktur.- 231. Grundkomponenten der Absatzstruktur.- 232. Absatzmengenrechnung.- 2321. Statistische Prognosen.- 2322. Verkäuferbefragungen.- 233. Erlösarten-, Erlösstellen-, Erlösträgerrechnung.- 234. Mathematisches Modell der „Originären Absatzstruktur“.- 24. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 3. Integrierte Betriebs- und Absatzstruktur (Periodenerfolgs- Rechenmodell).- II. Anwendungen des Modells.- 1. Kalkulationsrechnung.- 11. Inhalt der Kalkulationsrechnung.- 12. Originäre Betriebsstruktur mit zugerechneten Kostenarten, Einsatz-, Rest- und Ausfallstoffen.- 13. Konzentrierte Betriebsstruktur mit zugerechneten Kostenarten, Einsatz-, Rest- und Ausfallstoffen.- 14. Konzentrierte Betriebsstruktur mit Kostenanalyse und Vollkostenrechnung.- 15. Integrierte Betriebs- und Absatzstruktur mit Erfolgsanalyse und Fabrikateerfolgsrechnung.- 16. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 2. Planungsrechnung.- 21. Inhalt der Planungsrechnung.- 22. Programmplanung als Planungsaufgabe.- 221. Nebenbedingungen der Programmplanung.- 2211. Absatzbedingung.- 2212. Einsatzbedingung.- 2213. Losgrößenbedingung.- 2214. Kapazitätsbedingung.- 222. Optimierungsrechnung.- 223. Ermittlungsrechnung.- 2231. Alternative Erzeugnisprogramme.- 2232. Alternative Losgrößen.- 2233. Alternative Kostengüterpreise.- 2234. Alternative Verkaufspreise.- 224. Planung von Fertiglagerbeständen.- 2241. Grundsätzliche Fragen der Bestandsbewertung.- 2242. Modellerweiterungen für.- 22421. einperiodische Rechnungen.- 22422. mehrperiodische Rechnungen.- 2243. Fallbeschreibung und Lösungsmöglichkeiten.- 23. Zusammenfassung der Ergebnisse.- 3. Kontroll- und Dokumentationsrechnung.- 31. Inhalt der Kontroll- und Dokumentationsrechnung.- 32. Betriebliche Kontrolle (Kostenkontrolle).- 321. Periodische Kontrollrechnung.- 322. Operative Kontrollrechnung.- 33. Absatzbezogene Kontrolle (Erlöskontrolle).- 331. Periodische Kontrollrechnung.- 332. Operative Kontrollrechnung.- 34. Erfolgskontrolle.- 35. Zusammenfassung der Ergebnisse.- C. Schluß.- Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Ausblick.- Anhang I.- Abkürzungsverzeichnis.- Erläuterungen.- Anhang II.- Bilder.- Schemata.