La mise en oeuvre rA(c)centes d'un outil de gestion de comptabilitA(c) analytique A la Banque de France a fait l'objet de plusieurs adaptations suite aux restructurations de l'organisation nA(c)cessaires pour maA(R)triser ses coAts. Or, comment se fait-il que la plupart des agents ne se sont pas appropriA(c) ce rA(c)fA(c)rentiel ? Le recours A des entretiens semi-directifs auprA]s de 36 agents s'est avA(c)rA(c) opportun et a permis d'envisager une analyse qualitative destinA(c)e A mesurer les niveaux d'appropriation. L'examen de l'approche du rA(c)fA(c)rentiel analytique d'activitA(c)s...