Viele Unternehmen, die hoffen, neue Märkte zu erschließen, entscheiden sich für Westafrika, weil es dort keine Sprachbarriere gibt. In der betrieblichen Realität sind das Management afrikanischer Mitarbeiter und die Mischung der Kulturen, die sie repräsentieren, immer noch eine Quelle von Problemen und Missverständnissen. Viele Autoren, wie G. HOFSTEDE oder H. TROMPENAARS, sind Pioniere auf dem Gebiet des interkulturellen Managements und der kulturellen Unterschiede. Viele Probleme im Management entstehen, weil interkulturelles Management nicht oder nicht ausreichend angewandt wird. Der...
Viele Unternehmen, die hoffen, neue Märkte zu erschließen, entscheiden sich für Westafrika, weil es dort keine Sprachbarriere gibt. In der betriebl...
Many companies, attracted by the hope of exploiting new markets, choose West Africa because there is no language barrier. In the operational reality, the management of African employees and the mix of cultures they represent are still sources of problems and misunderstandings. Many authors, such as G.HOFSTEDE or H.TROMPENAARS, are pioneers in intercultural management and cultural differences. A great number of managerial problems appear because intercultural management is not applied or not enough. The manager must implement communication and managerial methods by involving his teams in a...
Many companies, attracted by the hope of exploiting new markets, choose West Africa because there is no language barrier. In the operational reality, ...
