We know that many institutions already have a recognition plan for the best employees, but we do not know how motivating these recognitions are, some work for the sake of working, others enjoy their work, some think that their work is not recognized. When employees reach their objectives, enjoying their work, the institution will benefit, because everyone is committed to achieve the same good. The implementation of strategies to improve motivation, consists of recognizing the collaborator, so that he/she feels that his/her effort is recognized. The person will not be absent, will not be late,...

Nous savons que de nombreuses institutions disposent déjà d'un plan de reconnaissance pour les meilleurs employés, mais nous ne savons pas à quel point ces reconnaissances sont motivantes, certains travaillent pour le plaisir de travailler, d'autres aiment leur travail, d'autres encore pensent que leur travail n'est pas reconnu. Lorsque les employés atteignent leurs objectifs en prenant plaisir à travailler, l'institution en bénéficie, car ils s'engagent tous à atteindre le même objectif. La mise en oeuvre de stratégies visant à améliorer la motivation consiste à reconnaître...

Wir wissen, dass viele Einrichtungen bereits einen Anerkennungsplan für die besten Mitarbeiter haben, aber wir wissen nicht, wie motivierend diese Anerkennungen sind. Einige arbeiten um der Arbeit willen, andere haben Spaß an ihrer Arbeit, wieder andere denken, dass ihre Arbeit nicht anerkannt wird. Wenn die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen und Spaß an ihrer Arbeit haben, wird die Einrichtung davon profitieren, da sie sich alle für das gleiche Ziel einsetzen. Die Umsetzung von Strategien zur Verbesserung der Motivation besteht in der Anerkennung des Mitarbeiters, so dass er/sie das...