The problem at hand is to determine the impact of organisational commitment (OC) on human resource practices (HRP) at REFER. It is hoped that this will contribute to the adoption of practices that increase employee commitment, strengthening the organisation-employee bond and increasing employee satisfaction and productivity. The methodology is based on the application of a questionnaire to a representative and random sample of the company's population. The three-component model of EO by Meyer and Allen (1997), adapted by Bruno (2007) to the Portuguese context, and the HRM scale by Chambel...

Le problème posé consiste à déterminer l'impact de l'engagement organisationnel (EO) sur les pratiques de ressources humaines (PRH) chez REFER. On attend une contribution à l'adoption de pratiques qui augmentent l'engagement des collaborateurs, renforçant ainsi le lien entre l'organisation et les collaborateurs, et augmentant leur satisfaction et leur productivité. La méthodologie repose sur l'application d'un questionnaire à un échantillon représentatif et aléatoire de la population de l'entreprise. Elle utilise le modèle des trois composantes de l'EA de Meyer et Allen (1997),...

Das Problem besteht darin, den Einfluss des organisationalen Engagements (OE) auf die Personalpolitik (PRH) bei REFER zu bestimmen. Es wird ein Beitrag zur Einführung von Maßnahmen erwartet, die das Engagement der Mitarbeiter steigern, die Bindung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern stärken und deren Zufriedenheit und Produktivität erhöhen. Die Methodik basiert auf der Anwendung eines Fragebogens an einer repräsentativen Zufallsstichprobe der Unternehmensbelegschaft. Es wird das Drei-Komponenten-Modell der EO von Meyer und Allen (1997) verwendet, das von Bruno (2007) an den...