Le NeuroLeadership se concentre sur la manière dont les individus, dans un environnement social, prennent des décisions et résolvent des problèmes, régulent leurs émotions, collaborent avec les autres, les influencent et facilitent le changement. Le neuroleadership engage les personnes par opposition à l'aspect fonctionnel de l'entreprise. Lors d'un changement organisationnel, les membres du personnel ne sont généralement pas sûrs de leur sécurité d'emploi, ce qui constitue l'un des facteurs de stress susceptibles d'avoir un effet négatif sur l'organisation pendant ces...

NeuroLeadership konzentriert sich darauf, wie Individuen in einem sozialen Umfeld Entscheidungen treffen und Probleme lösen, ihre Emotionen regulieren, mit anderen zusammenarbeiten und sie beeinflussen und Veränderungen herbeiführen. NeuroLeadership bezieht die Menschen ein, im Gegensatz zur funktionalen Seite des Unternehmens. Bei organisatorischen Veränderungen sind die Mitarbeiter in der Regel unsicher, was ihre Arbeitsplatzsicherheit betrifft, was einer der Stressfaktoren ist, die sich während dieser Veränderungen negativ auf das Unternehmen auswirken können. Der Schwerpunkt dieser...