Die Autoren weisen nach, dass in der Internationalen Zusammenarbeit die typische Fixierung auf Projekte, die Probleme aus der Sicht von Planern losen mochten, statt auf Potenziale zu setzen, den Blick einengt und grosse Teile der umgebenden Wirklichkeiten der beteiligten Gesellschaften ausblendet. Sie wenden sich gegen den vorherrschenden Planungswahn und zeigen anhand einer uberzeugenden Fulle von Fallbeispielen, wie Kulturen und soziale Systeme ihre eigenen Organisa-tionswirklichkeiten entwickeln und mit Veranderungen umgehen aber auch Widerstand gegen Veranderungen leisten. Das Buch weist...