​Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschaftsfuhrung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschaftsfuhrung bekleiden. Die Arbeit knupft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Uberlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, kunftig im Zuge einer Starkung der Unabhangigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass...