Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form
Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form - sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen.
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- Warum brauchen agil entwickelte IT-Projekte einen anderen Vertragsrahmen als Projekte nach der Wasserfallmethode?- Wie ein partnerschaftliches Miteinander zu größeren Projekterfolgen führt- Erfahren Sie, wie Sie Schritt für Schritt einen agilen Festpreisvertrag ausarbeiten, verhandeln und umsetzen- Nutzen Sie die Vertragsvorlage als Anregung für Ihre eigenen agilen Festpreisverträge- Reale Beispiele aus der Praxis illustrieren den Weg zum passenden Vertrag- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten BuchesAgiles Arbeiten ist in der Softwareentwicklung eine...
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SCRUM THINK B!G // - Vor welchen Herausforderungen steht das Management großer Projekte? - Wie sinnvoll sind agile Skalierungsschablonen? - Welche Voraussetzungen sollten für eine erfolgreiche Skalierung erfüllt sein? - Welche Skills brauchen Mitarbeitende in agilen Projekten? - Wie wird aus einem Projekt eine fraktal skalierte Organisation? - Neu in der 2. Auflage: wie Sie den passenden Rahmen für die agile Skalierung in Ihrer Organisation abstecken, mögliche Entwicklungspfade sowie neue Beispiele und Aktualisierungen. - Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim...
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