Die Mitarbeiterbefragung als Instrument der Feedbackgewinnung und Organisationsentwicklung wird in grossen und mittleren Unternehmen zunehmend haufiger eingesetzt. In vielen Fallen wird es aber versaumt, die nach der eigentlichen Befragung notwendigen Follow-up-Massnahmen zu ergreifen. Dadurch bleiben Erkenntnisse ungenutzt, wichtige Veranderungen werden nicht angeschoben und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter steigt. Mittlerweile erkennen die Verantwortlichen, dass das zeit- und kostenaufwandige Verfahren MAB nur dann nachhaltig wirksam ist, wenn Folgeprozesse bereits von Beginn an...