Les connaissances de l'organisation sont complétées et mises à jour par la formation des employés, la recherche, l'invitation de spécialistes uniques à travailler, l'analyse des erreurs et l'utilisation de différentes méthodes de travail. S'il n'y a pas de partage des connaissances dans l'entreprise, les gens font souvent un double travail. Ils trouvent des moyens de résoudre des problèmes qui ont été résolus depuis longtemps, et ils répètent les mêmes erreurs. Et cela signifie une surconsommation constante de ressources précieuses. Les méthodes de gestion des connaissances...

The organisation's knowledge is supplemented and updated through employee training, research, inviting unique people to work, analysing mistakes and using different working methods. If there is no knowledge sharing in the company, people often do double work. They devise solutions to problems that have long been solved and then they repeat the same mistakes. And this means a constant waste of valuable resources. Knowledge management approaches greatly improve organisational profitability by reducing waste and risk, and increasing operational efficiency. When talking about knowledge management...

Das Wissen der Organisation wird durch Mitarbeiterschulungen, Recherchen, das Einladen einzigartiger Spezialisten, die Analyse von Fehlern und die Anwendung verschiedener Arbeitsmethoden ergänzt und aktualisiert. Wenn es keinen Wissensaustausch im Unternehmen gibt, machen die Leute oft Doppelarbeit. Sie denken sich Wege aus, um Probleme zu lösen, die längst gelöst sind, und sie wiederholen die gleichen Fehler. Und das bedeutet eine ständige Überbeanspruchung von wertvollen Ressourcen. Wissensmanagement-Ansätze verbessern die Rentabilität von Unternehmen erheblich, indem sie...