In diesem Lehrbuch sind Beitrage zu den Kernthemen des Consulting zusammengestellt worden. Es ist eine Fundgrube fur Anfanger und Fortgeschrittene und stellt eine optimale Erganzung zu den bereits beim Oldenbourg Wissenschaftsverlag in der Edition Consulting erschienenen Lehrbuchern dar."

In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung genieen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden. Voraussetzung fur eine kompetente und erfolgreiche Berufsausubung ist deshalb eine Aus- und Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage "Was mussen Berater wissen und konnen?." Das Buch ist sowohl im Hochschulbereich als...

Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Geschaftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngeschafts eines Unternehmens gehort und deshalb von der Kontinuitat und Verbindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhangt. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse Consulting Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei Marktstudien als Benchmark gelten."

Die Reihe wendet sich vorrangig an Studierende der Betriebswirtschaftslehre an Universitaten, Fachhochschulen und Akademien, an Unternehmensberater, ihre Auftraggeber und an Unternehmen, die beabsichtigen, eine intern oder extern tatige Consultinggruppe aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Angehorige der verkammerten Beratungsberufe sowie grundsatzlich alle, die Probleme zu losen haben, ziehen Erkenntnisse aus diesen Werken, in denen das Grundhandwerkszeug des Beratungsprozesses dargestellt ist.

Strategieberatung fur den Mittelstand muss kostengunstig, schnell und umsetzungsstark sein. In diesem Werk wird ein inhaltliches und methodisches Vorgehensmodell dargestellt, das unter Einbeziehung der wichtigsten Leistungstrager eines Unternehmens in 9 Tagen zu einer tragfahigen Unternehmensstrategie fuhrt. Dabei werden zunachst sowohl die Marktpositionierung als auch die internen Starken und Schwachen des Unternehmens analysiert, um dann im Konsens uber Vision, strategische Erfolgsposition und Leitbild zu entscheiden. Nach der gemeinsamen Festlegung des strategischen Zielsystems werden...