De nos jours, la croissance, la complexité des opérations et les relations humaines au sein des organisations exigent une gestion globale, avec des modèles innovants qui impliquent tous les employés de manière participative afin d'améliorer la prise de décision, d'augmenter le rendement du travail et la productivité. Cependant, la croissance naturelle s'arrête lorsqu'il y a des erreurs constantes et qu'elle est gérée de manière centralisée par une seule personne qui n'a pas le profil professionnel, la préparation académique, l'expérience professionnelle d'un gestionnaire et...

Das Wachstum, die Komplexität der Abläufe und die zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb der Organisationen erfordern heutzutage ein umfassendes Management mit innovativen Modellen, die alle Mitarbeiter auf partizipative Weise einbeziehen, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und die Arbeitsleistung und Produktivität zu steigern. Das natürliche Wachstum kommt jedoch zum Stillstand, wenn es ständig zu Fehlern kommt und zentral von einer einzigen Person verwaltet wird, die nicht über das berufliche Profil, die akademische Vorbereitung und die Berufserfahrung eines Managers...

Currently, the growth, the complexity of operations and human relations within organizations require an integral administration, with innovative models that involve all the collaborators in a participative manner with the purpose of improving decision making, increasing work performance and productivity. However, natural growth comes to a halt when there are constant errors and when it is centrally managed by a single individual who does not have the professional profile, academic preparation, work experience as a manager and is governed by traditional, rigid and inflexible organizational...