Nineteen years of unsuccessful attempts of the Government of Kazakhstan to introduce project management in the public sector became the reason for writing this manual.The author analyzed the functioning of the national system of project management in the country to identify the problems hindering the promotion of the project approach. Among the main challenges, the lack of flexibility of the state apparatus, non-adoption of new methods and approaches are noted. The state bodies of Kazakhstan were not mature enough to implement such a multifunctional approach as project management.The author,...

Dix-neuf années de tentatives infructueuses du gouvernement du Kazakhstan pour introduire la gestion de projet dans le secteur public ont motivé la rédaction de ce manuel.L'auteur a analysé le fonctionnement du système national de gestion de projet en vigueur dans le pays afin d'identifier les problèmes qui entravent la promotion de l'approche par projet. Parmi les principaux défis figurent l'ineptie de l'appareil d'État et la non-adoption de nouvelles méthodes et approches. Les organes de l'État du Kazakhstan n'étaient pas suffisamment mûrs pour introduire une approche...

Neunzehn Jahre erfolgloser Versuche der kasachischen Regierung, Projektmanagement im öffentlichen Sektor einzuführen, waren der Grund für die Erstellung dieses Handbuchs.Der Autor analysierte die Funktionsweise des derzeitigen nationalen Projektmanagementsystems im Land, um die Probleme zu ermitteln, die die Förderung des Projektansatzes behindern. Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören die Unfähigkeit des Staatsapparats und die Nichtübernahme neuer Methoden und Ansätze. Die staatlichen Organe Kasachstans waren nicht reif genug, um einen solchen multifunktionalen Ansatz wie das...