Zur Überwindung individueller Herausforderungen durch komplementäre Ergänzungen gehen sowohl Technologiekonzerne als auch Start-ups vermehrt Kooperationen ein. Die fehlende Berücksichtigung der asymmetrischen Beziehung zwischen den Partnern führt jedoch oft zum Scheitern der Kooperation. Daher konzentriert sich diese Dissertation auf die erfolgreiche Gestaltung von Kooperationen zwischen Technologiekonzernen und Start-ups durch Kooperationsziele, einen Kooperationsfokus sowie Kooperationstypen.