These days, over 86% of companies claim to have a PMO (Project Management Officer), a true player in the company's transformation, a project coordinator and facilitator, even if their objectives and function are not always well understood, not to mention the thousands of start-ups springing up all over the world and in all sectors of activity. Despite this number, only 29% of companies complete their projects on time. Apart from the reasons given, these are often details that organizations overlook when setting up PMOs or in operation. In this book, the author presents : Firstly, the concept...
These days, over 86% of companies claim to have a PMO (Project Management Officer), a true player in the company's transformation, a project coordinat...
La réussite au changement en entreprise est garantie par le rapport incontournable entre les équipes de travail efficaces et leurs activités de performances. Plusieurs bureaux d'études ont révélé que 86% des dirigeants reconnaissent qu'une communication inefficace est à l'origine de problèmes de productivité. 76% des collaborateurs ne comprennent pas toujours bien la nécessité de changement dans l'entreprise. Et 50% de projets échouent à cause de la mauvaise conduite de changement. Cet ouvrage composé de quatre parties, dont les trois premières présentent et décrivent les...
La réussite au changement en entreprise est garantie par le rapport incontournable entre les équipes de travail efficaces et leurs activités de per...
Les chiffres indiquent à ces jours, plus de 86 % des entreprises déclarent disposer d'un PMO « Project Management Officer », véritable acteur de la transformation au sein de l'entreprise, un animateur et coordinateur de projets, même si leurs objectifs et leur fonction ne sont pas toujours bien appréhendés sans compter des milliers de start-up naissant dans les quatre coins du monde et dans tous les secteurs d'activités. Malgré ce nombre, seulement 29 % des entreprises terminent leur projet dans les délais prévus initialement. Hormis les raisons évoquées, ces éléments sont...
Les chiffres indiquent à ces jours, plus de 86 % des entreprises déclarent disposer d'un PMO « Project Management Officer », véritable acteur de ...
Die Zahlen zeigen, dass heutzutage mehr als 86 % der Unternehmen angeben, über einen PMO (Project Management Officer) zu verfügen, einen echten Transformationsakteur innerhalb des Unternehmens, einen Projektleiter und -koordinator, auch wenn dessen Ziele und Funktion nicht immer richtig verstanden werden, ganz zu schweigen von den Tausenden von Start-up-Unternehmen, die in allen Teilen der Welt und in allen Branchen entstehen. Trotzdem schließen nur 29% der Unternehmen ihre Projekte innerhalb der ursprünglich geplanten Zeit ab. Abgesehen von den genannten Gründen sind dies oft Details,...
Die Zahlen zeigen, dass heutzutage mehr als 86 % der Unternehmen angeben, über einen PMO (Project Management Officer) zu verfügen, einen echten Tran...
