Le modèle P-CMM (People Capability Maturity Model) aide les organisations à caractériser la maturité de leurs pratiques en matière de ressources humaines, à établir un programme de développement continu des ressources humaines, à fixer des priorités pour les actions d'amélioration, à intégrer le développement des ressources humaines à l'amélioration des processus et à instaurer une culture de l'excellence. Le P-CMM a été mis en oeuvre dans le monde entier par des organisations, petites et grandes, telles que IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI...

Das People Capability Maturity Model (P-CMM) hilft Organisationen, den Reifegrad ihrer Personalpraktiken zu charakterisieren, ein Programm zur kontinuierlichen Personalentwicklung einzurichten, Prioritäten für Verbesserungsmaßnahmen festzulegen, die Personalentwicklung in die Prozessverbesserung zu integrieren und eine Kultur der Spitzenleistung zu schaffen. Das P-CMM wurde weltweit von kleinen und großen Unternehmen wie IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd. und Infosys eingeführt. Das People Capability Maturity Model (People CMM®) ist ein...

The People Capability Maturity Model (P-CMM) helps organizations characterize the maturity of their workforce practices, establish a program of continuous workforce development, set priorities for improvement actions, integrate workforce development with process improvement, and establish a culture of excellence. P-CMM has been implemented worldwide by organizations, small and large, such as IBM, Boeing, BAE Systems, Tata Consultancy Services, Ericsson, QAI (India) Ltd., Infosys, etc.The People Capability Maturity Model (People CMM®) is a roadmap for implementing workforce practices that...