Making better decisions is a big challenge for the executives. Many businesses have experienced problems and failures due to poor decisions taken by their leaders. Reasons for these failures lie in the fact that they are subject to cognitive biases and beliefs that constantly misrepresent the judgement when making decisions. Managers are usually making ample strategic, tactical and operational decisions. To improve organizational effectiveness, they should have the ability to overcome cognitive biases which are the systematic patterns of deviation from rationality. This study aimed to analyse...

Prendre de meilleures décisions est un grand défi pour les dirigeants. De nombreuses entreprises ont connu des problèmes et des échecs en raison des mauvaises décisions prises par leurs dirigeants. Les raisons de ces échecs résident dans le fait qu'ils sont sujets à des biais cognitifs et à des croyances qui faussent constamment leur jugement lorsqu'ils prennent des décisions. Les dirigeants prennent généralement de nombreuses décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles. Pour améliorer l'efficacité de l'organisation, ils doivent être capables de surmonter les biais...

Bessere Entscheidungen zu treffen ist eine große Herausforderung für die Führungskräfte. Viele Unternehmen haben Probleme und Misserfolge erlebt, weil ihre Führungskräfte schlechte Entscheidungen getroffen haben. Die Gründe für diese Misserfolge liegen in der Tatsache, dass sie kognitiven Voreingenommenheiten und Überzeugungen unterliegen, die das Urteilsvermögen beim Treffen von Entscheidungen ständig verfälschen. Führungskräfte treffen in der Regel eine Fülle von strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen. Um die organisatorische Effektivität zu verbessern,...