Zwei Drittel aller Fusionen und Übernahmen verfehlen ihre Ziele aufgrund kultureller Konflikte. 75 % der Manager in internationalen Unternehmen finden es schwierig, kulturell vielfältige Teams zu führen. Dieses Buch befasst sich damit, wie wir kulturelle Vielfalt nutzen können, anstatt sie als Problem zu betrachten, das es zu beheben gilt. Es kombiniert akademische Forschung, Feldstudien und die Erfahrungen von Dr. Majlergaard, der mit Hunderten von Unternehmen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet hat, um ihnen zu helfen, von kultureller Vielfalt zu profitieren. In einer globalisierten...

Les deux tiers des fusions et acquisitions échouent à atteindre leurs objectifs en raison de conflits culturels. 75 % des dirigeants d'entreprises internationales trouvent difficile de diriger des équipes culturellement diverses. Cet ouvrage explique comment tirer parti de la diversité culturelle au lieu de la considérer comme un problème à résoudre. Il combine des recherches universitaires, des études de terrain et l'expérience du Dr Majlergaard, qui a aidé des centaines d'entreprises à travers le monde à tirer parti de la diversité culturelle. Dans un monde globalisé où les...