Le modèle général du changement planifié décrit les quatre activités fondamentales que les praticiens et les membres de l'organisation mènent conjointement dans le cadre du développement organisationnel. Les flèches reliant les différentes activités du modèle indiquent la séquence typique des événements, depuis l'entrée en matière et la conclusion d'un contrat jusqu'au diagnostic, en passant par la planification et la mise en oeuvre du changement, puis l'évaluation et l'institutionnalisation du changement. Les lignes reliant les activités soulignent que le changement...

Das allgemeine Modell der geplanten Veränderung beschreibt die vier grundlegenden Aktivitäten, die Praktiker und Organisationsmitglieder gemeinsam bei der Organisationsentwicklung durchführen. Die Pfeile, die die verschiedenen Aktivitäten im Modell verbinden, zeigen die typische Abfolge der Ereignisse, vom Einstieg und Vertragsabschluss über die Diagnose und Planung bis hin zur Umsetzung und Bewertung der Veränderung. Die Linien, die die Aktivitäten verbinden, betonen, dass der organisatorische Wandel kein geradliniger, linearer Prozess ist, sondern erhebliche Überschneidungen und...