Mit all den vielen Modellen, Methoden und Tools, die in diesem Buch beschrieben werden, bekommt der Leser ein tieferes und praktischeres Verständnis von Selbstorganisation als er es durch einfache Textbeschreibungen und Beispielerzählungen bekommen würde. Es geht hier also nicht darum, eine Philosophie der partizipativen Zusammenarbeit auszurollen, sondern um die Praxis, in der ein Team seine Projekte aus eigenem Interesse plant und durchführt. Für Startups ist das insofern interessant, weil es bei ihnen oft keinen echten Chef geben kann. Doch auch im modernen Management werden wir...

Mit all den vielen Modellen, Methoden und Tools, die in diesem Buch beschrieben werden, bekommt der Leser ein tieferes und praktischeres Verständnis von Selbstorganisation als er es durch einfache Textbeschreibungen und Beispielerzählungen bekommen würde. Es geht hier also nicht darum, eine Philosophie der partizipativen Zusammenarbeit auszurollen, sondern um die Praxis, in der ein Team seine Projekte aus eigenem Interesse plant und durchführt. Für Startups ist das insofern interessant, weil es bei ihnen oft keinen echten Chef geben kann. Doch auch im modernen Management werden wir...

In this book, I explain the six hurdles that can stand in the way of genuine organic self-organisation. With the help of specially developed models, methods and tools, readers gain a much deeper and more practical understanding of self-organisation than they would from anecdotal examples. So it's not about rolling out a philosophy of participatory collaboration, but about helping your team in a very concrete way to plan and execute their projects in their own interests. This is particularly interesting for start-ups, as they often don't have a real boss. But even in modern agile management,...

In this book, I explain the six hurdles that can stand in the way of genuine organic self-organisation. With the help of specially developed models, methods and tools, readers gain a much deeper and more practical understanding of self-organisation than they would from anecdotal examples. So it's not about rolling out a philosophy of participatory collaboration, but about helping your team in a very concrete way to plan and execute their projects in their own interests. This is particularly interesting for start-ups, as they often don't have a real boss. But even in modern agile management,...