Trotz reichlich vorhandener Literatur und Diskussion über Supply Chain Management (SCM) ist es nicht einfach zu erkennen, wie SCM konkret implementiert und praktiziert wird. Ausgehend von der Überprüfung einiger prominenter SCM-Handbücher setzt diese Studie zunächst eine Gruppe von Managementaktivitäten und -aufgaben zusammen, die theoretisch als Kern für SCM angesehen werden können. Als nächstes wird empirisch untersucht, welche leitende und hierarchische Rolle SCM-Funktionen und Führungskräfte in einer Stichprobe italienischer Unternehmen spielen. Die Forschung zeigt, dass das...

Malgré l'abondance de la littérature et des discussions sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SCM), il n'est pas simple de comprendre comment la SCM concrète est mise en oeuvre et pratiquée. À partir de l'examen de quelques manuels importants de SCM, cette étude compose d'abord un groupe d'activités et de tâches de gestion simples qui peuvent être théoriquement considérées comme essentielles pour la SCM. Ensuite, on étudie empiriquement le rôle managérial et hiérarchique des fonctions et des cadres SCM au sein d'un échantillon d'entreprises italiennes. La...

Despite abundant literature and discussion about supply chain management (SCM), it is not straightforward to realize how in concrete SCM is implemented and practiced. Starting from the review of a few prominent SCM manuals, this study first compounds a group of down-to-hearth managerial activities and tasks that can be theoretically considered core for SCM. Next, it is empirically investigated what managerial and hierarchical role SCM functions and executives play within a sample of Italian companies. The research reveals that the presence of roles officially dedicated to SCM is not common...