Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map fur erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgefuhrt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der groten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der personlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhutte, K+S, Munich Re, RWE,...