Christian Brandes und Michael Heller diskutieren Missverstandnisse zur Koexistenz von Agilitat und Qualitatsmanagement in IT-Projekten. Diese sind nach ihrer Ansicht oft Ursache von Irritationen oder gar Frustrationen bei QM-Verantwortlichen, die Transitionen von "klassischen" zu agilen Vorgehensweisen vollziehen mussen. Die Autoren losen diese Missverstandnisse auf und prasentieren Erfolgsfaktoren aus der Praxis fur hochqualitative agile Softwareentwicklung. Abschlieend stellen sie aktuelle Trends aus der agilen Community vor und bewerten diese aus Qualitatssicht.