Este trabajo desarrolla un modelo de planificación estratégica y control de gestión para el Ministerio de Educación. Basado en la metodología Balanced Scorecard. La construcción fue un proceso participativo que, aún cuando no alcanzó a involucrar a toda la organización, sí logró avanzar significativamente en la metodología de planificación e integración de los instrumentos de gestión. Como resultado del trabajo realizado se construyeron, mapas estratégicos, los que permiten comunicar, alinear e integrar de mejor forma la consistencia de los programas y proyectos de las...