Die Autoren gehen der Frage nach, wie Unternehmen die aktuellen New-Work-Ansatze wie z.B. Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau und neue Fuhrungswege in Ihre Personalstrategie und Organisationsgestaltung einbauen und den Wandel in der Arbeitswelt positiv mitgestalten konnen. Auf Basis von Studienergebnissen werden Erwartungen von Mitarbeitern und Fuhrungskraften in Bezug auf New Work mit dem Umsetzungsgrad betriebswirtschaftlich relevanter New-Work-Instrumente in deutschen Unternehmen verglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse munden in zentralen Management-Implikationen, welche Mitarbeitern...