Das Buch zeigt, wie das Neue Routinen und Widerstande in Unternehmen uberwinden kann. Innovationen entstehen oft zufallig und meist sind solche Unternehmen am erfolgreichsten, die einen Artenschutz fur echte Erneuerer einfuhren und an den Mut und die Neugier ihrer Mitarbeiter pladieren.

Es ist riskant. Es ist unbequem. Es stort. Das Neue ist in Unternehmen nicht gern gesehen. Wie Sie als Entscheider trotzdem die richtigen Weichen fur Innovationen stellen darum geht es in diesem leidenschaftlichen Pladoyer fur das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu...