Die Innovationsfahigkeit von multinationalen Unternehmen basiert zunehmend auf der Vernetzung von Niederlassungen in fuhrenden Fertigungsregionen, Wachstumsmarkten und technologischen Clustern. Mitarbeiter nehmen die Dezentralisierung von Entwicklungskompetenzen jedoch eher mit Resignation als Begeisterung hin. Autonomiebestrebungen, heterogene Arbeits- und Wissensstrukturen und verschiedene soziokulturelle Hintergrunde fuhren zu Konflikten zwischen verteilten Managern und Entwicklern. Diese Studie erklart die institutionellen, macht- und organisationstheoretischen Ursachen hinter Konflikten...